こんにちは。
マネージャー日記へようこそ。
すっかり更新が開いてしまいました・・・。

さて、当社は8月が決算なので、9月からが新年度となります。
そのため、今ぐらいの時期から来年度の計画を作り始めます。

そこで、先週まで事業に関わる全スタッフと個別に面談をしていました。
普段なかなか事業そのものについてじっくり話し合うことはないので、非常に新鮮で、また現場からの意見はマネージャー目線ではなかなか気付かないことも多く、とても勉強になりました。

来期、あんなことをやりたい、こんなことを実現したい、というポジティブな意見が多く嬉しかった半面、「やりたいこと」と「売れること」は違うということに改めて気付かされたことも収穫でした。

好況で自分たちのやりたいことを（運よく）世間が認めてくれる時勢の時は、組織に属するスタッフのやりたいことをボトムアップで事業化すればそれだけでうまくいきそうに思いますが、景気が良くなかったり、時代の趨勢として自分たちがやってきたことが世の中に受け入れられない時には、できるできない、やりやいやりたくないよりも、「売れるかどうか（売れそうかどうか）」という視点でトップダウンで事業化することも必要かもしれません。

まぁ、売れそうかどうかなんてホントのところは誰にもわからないわけで、投資などと同じように、できるだけの情報を集めて、できるだけ考えて、決断する責任を負う、ということしかできないわけですが・・・。

ウェブ業界は今までなんとなく右肩あがりで成長してきたので、「自分たちがやりたいことを信じて貫いて成功した」的な美談？を目にすることも多いわけですが、今後は不景気の中でどうやって成功するか、という視点での成功談が出てくるのかもしれませんね。

ともあれ、来期もより一層クライアントのビジネスに貢献できるような事業展開を実現しつつ、成功するという強い意志をもって準備をすすめたいなと考えています。

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　♪Cascade / Q;indivi